3月16日，中核桐源、桐城分公司召开精益工作启动会，中核海得威副总经理沈桂富一行到会指导。

　　会上，中核桐源和桐城分公司分别汇报了精益工作方案，包括2023年精益工作计划、三级组织机构设置和拟开展要素小组的目标指标。中核海得威专家组对方案进行了点评指正，并开展了5S及目视化、层级会和TPM等精益管理专题培训。

　　会议就精益工作推进提出三点要求，一是领导要重视，统一思想，结合公司的痛点难点，重点突出开展精益工作，真正提高公司管理水平。二是要勇于自我挑战、自我革命，敢于打破固有思维模式、改变原有行为习惯，厚植精益文化、培育良好素养。三是要抓住精益管理的核心思想，坚持“以客户为中心，消除浪费，人才育成”的理念，坚持三现原则，全员参与，稳步推进精益工作。

　　中核海得威相关人员，中核桐源、桐城分公司领导班子成员及精益工作组成员共计20余人参加本次会议。

　　文 | 张周林

　　图 | 李 君